INTEGRATION DU CANDIDAT – LEADERSHIP CONSULTING

COACHING D’INTEGRATION

2puzzLe coaching d’intégration permet d’élaborer à partir de ses objectifs, définis, en début de coaching, sa stratégie d’intégration, la prise en main de son poste et les comportements en adéquation avec les enjeux et les besoins de l’entreprise.

Pourquoi le coaching d’intégration est-il si efficace ?

 Au niveau de l’entreprise, le coaching permet de :

  • Réaliser et développer efficacement les potentiels
  • Renforcer le leadership dans l’organisation en optimisant les performances individuelles
  • Changer les comportements qui limitent l’efficacité
  • Accompagner et accélérer la mise en œuvre des changements dans l’entreprise
  • Anticiper stress et les conflits

Au niveau de l’individu :

  • Le coaching d’intégration permet une prise de recul sur les événements
  • Il apporte un éclairage extérieur et neutre
  • Il permet une prise de conscience des fonctionnements et de leurs effets
  • Il aide à la mise en œuvre des solutions et des évolutions
  • Au delà de la période d’essai, le coaching apporte les connaissances et les outils adaptés qui viendrait à manquer au candidat.
  • La synergie entre le coach et son client crée une plus grande puissance pour affronter et franchir les obstacles.

Coaching d’intégration opérationnel – 12h
Coaching d’intégration à enjeu stratégique – 16h

COACHING DE DIRIGEANTS

Dirigeant ou cadre dirigeant, les rôles sont multiples et complexes. Seul en haut de la pyramide, ils ne savent pas toujours comment régler leurs problèmes de management et se confier à quelqu’un dans l’entreprise est exclu.

Même, si les dirigeants sont membres de réseaux professionnels ou recherchent des conseils auprès de leurs pairs, ces derniers, bien souvent, ne leur apportent pas les réponses escomptées car elles répondent à leurs propres préoccupations et non leurs.

A la fois leader, manager et « porteur de sens », ils savent l’importance de la motivation et de l’animation des équipes.

Le coaching de dirigeants permet en toute confidentialité d’aborder les sujets qui les préoccupent pour faire avancer l’entreprise, le service ou les équipes. Etre accompagner par un coach de dirigeant permet d’atteindre des degrés de performance inattendus quand le sens des affaires ne suffit plus.


Coaching de dirigeants – 18h/24h

EVALUATION 360° OU 180° (uniquement le manager et son équipe)

  • Le 360° feedback est une méthode d’analyse et de développement des compétences managériales tant individuelles que collectives qui mobilise différents acteurs : Hiérarchique, collègues, collaborateurs. Ils sont appelés à répondre confidentiellement à un questionnaire qui va permettre au manager de progresser dans l’exercice de sa fonction. La maturité du manager et l’efficacité collective sont le socle de la performance durable. Il s’agit avant tout d’un outil de développement personnel qui permet à l’évalué de faire le point sur ses compétences managériales (savoir faire et savoir être).
  • Le 180° Leadership est un inventaire de compétences managériales du bénéficiaire et de son impact sur le fonctionnement de l’équipe. Le questionnaire 180° est particulièrement bien adapté pour évaluer l’impact managérial des responsables d’équipe : il permet à un manager de recevoir un feed-back sur son management mais également de comprendre comment chaque membre de l’équipe perçoit la performance globale de l’équipe, son organisation, ses objectifs, ses relations extérieures, etc. Il mobilise uniquement les collaborateurs (pas de retour du N+1 et des collègues) et peut-être mis en place de manière spécifique pour un manager qui ressent le besoin d’engager ce type de travail.

ASSESMENT FLASH - 1/2 journée

L’assessment flash est une méthode qui évalue les compétences d’un candidat au travers de :

  • Un questionnaire d’évaluation des compétences,
  • Un inventaire de personnalité
  • Une mise en situation sur une étude de cas stratégique
  • Un feed back approfondi avec le coach

Un rapport restitue les observations et analyses du consultant et la synthèse qui en découle. Ces éléments permette de sécuriser l’appréciation d’un candidat par une vue neutre et extérieure à l’entreprise.

BILAN INTERQUALIA DES COMPETENCES TRANSVERSES DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL

Le bilan interqualia® s’adresse à toute personne qui ressent de la lassitude dans son travail ou qui a le sentiment d’avoir perdu ses repères et qui souhaite réfléchir à son évolution et son bien être au travail : nouvelle fonction, poste, carrière, organisation…

Après avoir répondu au questionnaire en ligne, un bilan complet et confidentiel est débriefé par le coach certifié et remis au participant. Une à deux séances lui permettent de construire un plan d’action pour la suite et son employabilité.

OUTPLACEMENT INDIVIDUEL OU COLLECTIF

Vous souhaitez offrir à un/des collaborateurs dont vous devez vous séparer l’assistance personnalisée d’un professionnel en transition de carrière ? L’outplacement permet de retrouver une activité professionnelle dans les meilleurs délais grâce à un accompagnement individualisé.

L’outplacement est une méthode qui consiste en :

  • Un accompagnement à la carte en fonction du budget de l’entreprise
  • Un coaching de carrière
  • L’exploration de différentes options : retour à l’emploi, management de transition, consulting, création d’entreprise…
  • Des ateliers collectifs :
     Techniques de recherche d’emploi

    Activation de réseau et stratégie digitale
    Création d’entreprise

COACHING DE CARRIERE

Le coaching de carrière permet, à toute personne qui se pose des questions sur son évolution professionnelle ou sa place dans l’entreprise et qui ne peut pas bénéficier d’un bilan de compétences, de faire un point sur compétences professionnelles et transverses, ses talents et de construire un projet professionnel cohérent avec ses envies.

Comment se déroule un coaching de carrière ?

Après la clarification de l’objectif, le candidat travailler sur :

  • Les 34 talents de la performance
  • Les 6 valeurs fondamentales de la réussite
  • Les 5 domaines de vie
  • Les 4 cycles du changement
  • Un bilan de compétences
  • La rédaction d’un ou plusieurs CV par domaine de compétences et d’un speach elevator
  • La rédaction de lettres de motivation tenant compte de vos qualités et talents
  • L’exploration du « travail caché »
  • L’optimisation de votre recherche sur Internet
  • Le développement de vos réseaux sociaux
  • L’entraînement à vos entretiens d’embauche
  • Le feedback de vos entretiens de recrutement ou de réseau
  • L’apprentissage sur vos recherches et résultats